Mardi 2 octobre 2007 2 02 /10 /Oct /2007 13:20

La vague de fusions débutée il y a plusieurs années bat son plein: 4000 opérations se sont déroulées depuis 1992.

Ces fusions se réalisent notablement entre entreprises du même secteur; course à la taille critique oblige. Elles sont en effet et avant tout guidées par la recherche de synergies de structures et de coûts. La modialisation des marchés et la déréglementation boostent ces opérations.

A côté des entreprises occidentales, les entreprises chinoises et indiennes alimentent largement le phénomène. Le problème qui se pose actuellement aux entreprises faisant partie des secteurs en concentration où l'atteinte d'une taille critique est vitale est le suivant: "Manger ou être manger !

Sérieux dilemme car faire une acquisition est dangereux mais ne pas en faire peut l'être encore plus.

Source: La Tribune: 27/10/07

Par Jean-lou POIGNOT - Publié dans : MKG Stratégique
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Mardi 2 octobre 2007 2 02 /10 /Oct /2007 13:12

Révolution dans la construction aéronautique civile: SUKHOI est de retour.

Au travers de différents partenariats, SUKHOI a présenté son nouvel avion civil moyen porteur le SuperJet 100.

Diverses entreprises occidentales partenaires participent à ce projet: Boeing et Alenia (Filiale Finmeccanica) mais aussi des français: SAFRAN (filiale SNECMA pour le moteur SaM et THALES Avionique pour l'électronique de bord.

Un bel exemple "d'alliance "de moyens et de compétences.

Source: la Tribune du 27/10/07

Par Jean-lou POIGNOT - Publié dans : MKG Stratégique
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Jeudi 27 septembre 2007 4 27 /09 /Sep /2007 11:09

Actualisation de l'article du 28/03/2007: Mr Bricolage et Bricorama: rumeurs de fusion

Le groupe Bricorama a racheté en Juin 2007 les parts de son capital flottant. Il n'a donc plus de compte à rendre aux investisseurs privés et quitte la bourse.

Avec ses enseignes Bricorama et Batkor (Hard Discount) il détient 3,6 % de PdM sur un marché qui est inévitablement appelé à se concentrer. De la fusion avec Mr Bricolage il semble ne plus être question. Avec ses 176 magasins dont 83 en France, Bricorama pousse ses pions à l'international: Benelux et Espagne par exemple.

Selon les experts la concentration du secteur, actuellement assez morcelé mais dominé par 2 leaders et la pression des grands groupes ne va pas faciliter la tâche des challengers comme Bricorama.

Pour information et selon UNIBAL:

Répartition des PdM 2006

ENSEIGNE 

PdM %

 

 

Groupe Kingfischer (Castorama & Co) 

35,8

 

 

Groupe Adeo (Leroy Merlin & Co)

 

 

28,4

 

 

Bricomarché

 

 

12,5

 

 

Mr Bricolage

 

 

11,3

 

 

Weldom

 

 

3,8

 

 

Bricorama

 

 

3,6

 

 

Leclerc

 

 

2

 

 

Boîte à outils

 

 

1,5

 

 

Marché à suivre...

Source: LSA n° 200-2001 du 31 Mai 2007

Par Jean-lou POIGNOT - Publié dans : MKG Services
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Mercredi 26 septembre 2007 3 26 /09 /Sep /2007 14:25

Les fournisseurs industriels se frottent les mains et réinvestissent face à une demande explosive et des carnets de commande débordants avec 2 ou 3 ans d’activité pleine devant eux. A l’exception de l’industrie automobile en pleine difficulté tous les secteurs sont concernés dont l’industrie pétrolière, l’industrie minière, les équipements électriques, le BTP, l’aéronautique.

Trois secteurs sont particulièrement concernés :

- Le parapétrolier : les géants du pétrole ont relancé leurs investissements à hauteur de 330 Mia $ en 2007,

- Les BTP avec 40000 embauches prévues en 2007 pour les ténors du BTP : Bouygues, Vinci et Eiffage,

- L’énergie où à côté du pétrole dont le prix du  baril s’envole, les énergies renouvelables, en particulier l’éolien,  prennent du poids. Les carnets de commandes des principaux fournisseurs sont pleins jusqu’en 2009.

Face au risque de surchauffe et aux délais de livraison qui s’allongent certains industriels n’hésitent plus à laisser passer des contrats telles Manitou et Mafelec.

Cependant cette sur-activité est favorable à l’emploi en particulier dans les secteurs de l’énergie et du BTP. Schlumberger Business Consulting a récemment embauché 6000 ingénieurs dans le monde et autant de techniciens, CEGELEC de son côté a recruté 1500 personnes en 2007. Le problème qui se pose cependant est de trouver les compétences opérationnelles qui deviennent rares. Une alternative pour continuer à faire face à la demande des industriels pourrait être de « sélectionner » les clients : favoriser les plus grands comptes et privilégier ses clients actuels.

Par contre cette surchauffe risque d’avoir des conséquences attendues mais néfastes sur les BFR qui devraient augmenter face à l’augmentation des volumes d’achats de production, à défaut les industriels  risquent d’éprouver des difficultés de paiement auprès de leurs fournisseurs. Gare à la cessation de paiement.

Tout cela ne peut qu’être globalement favorable aux commerciaux et aux gens du marketing qui peuvent trouver de belles opportunités professionnelles…

Source : L’Usine Nouvelle n°3047

Par Jean-lou POIGNOT - Publié dans : MKG B to B
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Mardi 11 septembre 2007 2 11 /09 /Sep /2007 08:13
LET France Routage développe LET Services

Basée à METZ cette société de services dans la gestion du courrier et la gestion des archives, auprès d'environ 200 PMI-PME, a décidée de rentrer sur le marché de l'acheminement et la distribution du courrier. Dès 2009 elle va donc entrer en concurrence frontale avec La Poste mais également avec les consoeurs de celle-ci: la Deutsch Post et la Swiss Post. L'objectif n°1 de LET Services est l'extension de son activité aux grandes métropoles dont Paris et Lille toujours en direction des PME.

Créée en 1994 elle compte aujourd'hui une cinquantaine de salariés pour un CA de 2,5 Mio € en 2006 et une prévision à 3,5 Mio € pour 2007.

Source: Les Echos Me 4 Avril 2007
Par Jean-lou POIGNOT - Publié dans : MKG Services
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